物资采购是企业生产活动的起点,直接影响到企业的成本和利润,是企业全面控制成本,提高效率,增强竞争力的关键环节。随着社会主义市场经济的发展,市场变得比较复杂,市场中即有买方市场又有卖方市场。企业的采购工作面临许多新的问题,如制定采购策略、选择合适的供应商、与供应商建立稳定的合作伙伴、降低采购成本,成为企业采购管理的现实问题。 论文结合塔里木油田物资采购的实际情况,应用采购管理理论,分析了塔里木油田物资采购管理现状和存在的问题,比较分析了集中采购与分散采购影响因素、选择标准、采购组织模式及塔里木油田物资采购特点,提出了塔里木油田的集中采购组织模式策略;从塔里木油田物资供应市场的风险度和物资的重要性两种维度将塔里木油田的采购物品分为战略物品、重要物品、一般物品、瓶颈物品,在此基础上提出了相应的双赢、最低成本、管理成本最小、保障供应采购策略;根据采购物资的需求特性,将供应商分为战略供应商、重要供应商、一般供应商、瓶颈供应商,提出建立战略伙伴、竞争性伙伴、普通伙伴、有影响力的合作伙伴关系的供应商管理策略,并以牙轮钻头供应商为例,就塔里木油田与战略供应商建立战略合作伙伴进行了研究;结合塔里木油田实际对物资供应商进行选择,建立塔里木油田供应商综合指标评价体系,运用综合模糊评价方法对三家牙轮钻头供应商进行了综合评价。