我国对外开放的程度提升,人民币国际化、银行业市场化改革、“一带一路”等战略为中资银行海外扩张提供了强有力的政策条件。与此同时,“金融脱媒”、实体经济长期低位下行、金融生态环境发生着深刻变化以及互联网金融的发展,对中资银行的经营产生了深远影响。国际上各大银行朝着国际化、电子化、混业化发展,随着中国金融开放程度加大,外资银行可以在境内开拓人民币业务,给中资银行带来了业务冲击,中资银行如何应对挑战,实行转化升级成为关注的焦点。目前我国资本市场愈发成熟,相关法律制度不断完善,海外并购已经成为中资银行解决同业竞争加剧、利润空间压缩、不良资产比例过高,实现跨越发展的重要手段。中国银行业的兼并收购方兴未艾,并购后能否实现既定协同目标既是理论的试金石,也对中资银行海外并购活动起着重要指导性意义。本文综合运用案例研究与实证研究相结合的方法,联系我国银行业海外并购的新形势,对中资银行海外并购的协同效应这一主题进行研究。首先,对海外并购相关文献、理论进行梳理,从理论层面分析并购动因、协同效应的理论机理以及并购协同效应的评价方法。其次,分析中资银行海外并购的动因,梳理发展历程,从并购主体、布局、模式和规模四个角度对中资银行海外并购的特点进行概括。通过对招商银行并购永隆银行的案例进行剖析,分析并购双方的基本概况、并购动因、并购准备与过程,对并购之后的整合进行深入研究。然后,运用事件研究法计算事件期间并购产生的累积超额收益率判断并购的短期绩效,以此对并购的短期协同效应进行评价;从经营协同、财务协同和管理协同三个维度选取了18个财务指标构建招商银行长期协同效应评价指标体系,通过对招商银行并购前后共计14年的财务指标数据纵向分析,分类评价并购的长期协同效应,再利用层次分析法计算招商银行并购前后协同效应综合得分,以此综合评价并购带来的长期协同效应。研究结果表明:招商银行并购在短期内没有产生协同效应;长期内产生了管理协同效应,获得了财务协同效应,但是较管理协同效应来看长期财务协同效应不显著,并购后2年未产生经营协同效应,并购后3-5年协同效应凸显,并购后6-10年协同协同效应逐渐丧失,整体来说,在整合期间协同效应逐渐凸显,但长期来看发展后劲不足。本文最后根据研究结果,客观地对招商银行并购协同效应进行评价,总结经验和不足,对招商银行后续发展提供建议,为中资银行的海外并购活动予以启示,以期中资银行国际化经营之路更加稳健、合理。