一直以来，集团管控都是企业集团管理实践的一道难题，也是我国理论界和企业界一个重要课题。集团管控主要研究的是集团企业如何对下属企业进行管理控制，如何进行权力与资源分配，通过对集团企业管控模式的设计、组织结构的优化、责权体系的界定，使得集团公司运作效率得以提高，最终实现集团的战略目标，实现股东价值的最大化。　　本文以全国520户国家重点企业之一的江苏悦达集团有限公司作为研究对象，对悦达集团原有管控模式的管控现状及存在问题进行了研究分析，并提出了优化方案。全文共分为四个部分。第一部分主要对集团管控的相关理论进行了阐述，为全文提供了理论基础;第二部分主要对悦达集团的原有管控模式及存在问题进行了分析;第三部分分析了悦达集团管控模式创新的方案选择;第四部分对悦达集团管控创新设计作了探索和阐述，论文结尾部分对本文进行了总结。本文一方面对悦达集团管控模式的创新进行阶段性的总结，另一方面也为我国多元化企业相关问题的研究提供有借鉴方案，为我国集团企业管控体系的进一步丰富和完善做一番有益的探索。