经济发展、科学技术的进步、信息化的迅猛发展将世界带入了前所未有的全球化时代，再加上顾客需求的多样化和个性化，促使企业产品的多元化和独特化，新兴产业层出不穷，资源的稀缺性日渐显现，各种因素交织在一起，使企业外部环境的不确定度日益加深，以及随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入WTO，致使我国企业的全球性竞争日趋白热化。而成本又是竞争的关键因素，在市场经济条件下，供求关系、竞争机制等都使成本处于各种抉择关系的焦点，则成本管理在增强企业竞争力中的地位也越加突出。传统的成本管理仅局限于企业内部的生产活动，难以提供相对精确的成本信息，也缺乏对战略决策提供相关性支持的能力，已经无法满足市场经济条件下激烈竞争的需要，因此，20世纪中期适时产生的战略成本管理在现代企业管理中的地位越来越重要。它弥补了传统成本管理的弊端，将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径，并在一些发达国家的运用中显示出较理想的成效。然而，战略成本管理的出发点——价值链分析，在应用中表现出一定的局限性，没有发挥其本质的优越性，在一定程度上阻碍了战略成本管理的广泛应用。因此，本文选择价值链分析在战略成本管理中的应用作为研究对象。　　 本文首先论述了相关的基本理论包括价值链理论、战略成本管理理论和竞争优势理论。在此，详细论述了相关的概念及内容，为后文打下良好的理论基础。其次，在前面基础理论的介绍下，提出了价值链分析在战略成本管理中要解决的问题，即通过内部价值链分析实现价值链的优化，通过行业价值链分析找到新利润源，实现价值链整合，通过竞争对手价值链分析确定企业的竞争成本地位，以及解决上述问题的基本思路。再次，采用定性与定量相结合的方法，分三章分别从内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链的角度提出具体方法和构建的模型进行详细论述，并例证。最后，对价值链分析在战略成本管理中的应用得出结论。　　 本文创新点有以下三点：(1)提出了优化内部价值链的具体方法与量化模型，此模型包括对单项价值活动增值性、有效性的分析，并通过拟合价值活动之间的联系，对价值活动的成本进一步优化。(2)在行业价值链分析中，将净资产收益率引入到利润库方法中，对行业价值链进行了量化分析。(3)对于竞争对手价值链分析，从实际情况和战略高度出发，按照主要矛盾理论，提出了重点分析具有战略意义环节的思路与方法，并按照基本活动和辅助活动分别细分成作业，从而具体分析各项作业中的关键指标。　　 本文的研究提高了价值链分析在战略成本管理中应用的有效性，并且对价值链分析的量化研究起到一定的指导意义。这在一定程度上促进了我国战略成本管理理论的发展和完善，对于我国企业的现代成本管理实践有一定的指导意义。我国企业应充分借鉴先进的成本战略理论，认清自己的优势和劣势，结合企业自身情况成功应用战略成本管理中的价值链分析工具，在追求成本优势中提升企业竞争力。