印制电路板是电子产品的基础元器件,经过多年的发展,PCB已成为全球电子元件行业中不可或缺的产品。经权威机构预测,未来5年全球PCB的产值仍将保持稳定增长,中国的PCB产值占据全球PCB产值的半壁江山,已成为全球最大的PCB生产国与消费国。当前,珠海市正在大力发展“产业第一”,明确提出要聚焦产业发展,并做大集成电路产业,5年内集成电路做成千亿级的产业集群,并出台一系列措施支持企业发展。珠海洪华线路板公司是一家经营多年的线路板公司,在珠海和重庆分别都设有工业园,并在珠海设有研究院,主要业务产品主要为生产制造高密度HDI板、多层板等产品,并为客户提供快板和新产品导入服务,广泛应用于多个电子行业领域,其销售地区主要有北美、欧洲、中国地区及其他亚洲地区。珠海洪华线路板公司在行业内具有良好的口碑,经过三十多年的发展,公司品牌形象好,行业人才经验丰富。但是随着线路板行业不断的竞争,公司资金投入和客户群体单一等原因,公司面临着经营收入增长放缓、经营成本增加导致产品利润率下滑、能耗费用占产值比高等问题。公司须在日益激烈的市场中站稳脚步,抓住行业发展的机遇,制定出一套适合公司发展的新战略,使公司能够长期可持续性发展,并重新进入行业领先地位。基于上述背景,本文从战略管理理论基础出发,通过公司发展战略的文献研究和线路板行业相关发展战略的文献研究;通过对同行业竞争对手的走访了解,深入分析珠海洪华线路板公司经营现状和存在的问题,在面对内外部环境不断的变化中,如何找到合适的发展战略并实施。在战略环境分析中,利用PEST工具对公司所处的外部宏观环境进行分析,运用波特的五力模型分析行业的竞争环境,同时对公司内部资源和能力进行分析,运用EFE和IFE分析矩阵得出公司机会大于威胁、优势大于劣势,在此基础上运用SWOT分析模型,得出四种发展战略。通过分析,从外部环境看,线路板行业发展稳步增长,公司未来发展机会形势良好,从内部看,公司有优秀的人才团队和良好的品牌效应,内部优势明显,公司应选择SO增长型发展战略。最后确定公司营业收入和业务等发展战略目标,实现公司质与量的高速发展,通过横向一体化战略、研究与开发战略、数字化战略和绿色制造的实施,利用智能化转型与升级、优化客户结构、人才培养等实施保障措施,实现公司的长期可持续发展。