传统的计划经济体制之下,国企注重行政层级,强调严格的等级和规章制度,注重员工资历的深浅,坚持内部的均衡性、奖励的同等性,企业缺乏有效的激励机制。随着社会主义市场经济的逐步建立,国企越来越重视建立和完善激励机制。制定科学有效的激励机制,是企业立身竞争激烈的市场,立于不败之地的必要条件。KY公司是一家长期从事勘探、开发与采集矿产资源、研究开发有色金属的技术业务的大型国有企业,在人力资源管理与企业激励机制建构上还有着较为深厚的传统计划体制的痕迹,使得该公司在激励机制设计方面存在着较多的不足,严重影响了企业经营效益,也引起了企业管理者的高度关注与重视。本文运用管理学、经济学、社会学等学科的基本理论和方法,以综合激励理论为理论基础,从内在报酬与外在报酬两方面设计问卷,对KY公司激励机制现状进行调查,指出该公司目前激励机制存在薪酬体系设计不合理、企业岗位晋升制度不合理、自我激励制度缺乏、目标激励收效甚微等问题,并分析得出产生这些的问题的原因在于管理层缺乏员工激励理念、绩效考核制度不合理、企业文化建设滞后。在此基础上,遵循科学性、有效性和公平性原则,对于KY激励机制优化方案进行了设计,内容包括薪酬体系优化设计、晋升制度优化方案设计、社会保障体系优化方案设计及内在报酬激励机制优化设计等,之后进一步对从建立完善的人才培养体系和建设先进的企业文化方面分析了该方案顺利实施需要的保障条件,推动该公司人力资源管理效能,提高企业经营效益。本文的创新点在于:以综合激励理论为理论基础,建立了以薪酬体系优化、晋升途径优化、社会保障制度优化及员工内在报酬激励机制优化等为主要内容的KY公司激励机制优化方案。