执行力是构成企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的关键因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 本文以鲁能领秀城项目作为研究案例，分析企业存在的执行力问题，探讨提高执行力的有效途径和措施。第一章的内容主要是介绍选题的背景和意义、文献综述和论文的创新点；第二章的内容主要是阐述对执行力理论的一些理解。具体从执行力的内涵、分类、执行力模型等方面作以介绍。由于执行力定义过多过泛，笔者试着给出了自己的定义。同时介绍了两种执行力模型：执行力分析模型和4R执行系统模型；第三章的内容主要是介绍鲁能领秀城项目的实际情况。从项目的背景、归属和项目现状进行了简单介绍；第四章的内容主要是运用有关执行力概念、理论和模型，对鲁能领秀城项目执行力状况作以实证分析。分析了战略、品牌、营销、团队、组织、绩效考核、项目工程七方面执行力状况。得出了项目执行力的成功与不足之处。第五章的内容是鲁能领秀城项目执行力的构建和培育。结合对鲁能领秀城项目的执行力分析结论和当前学术界对执行力的研究成果，笔者试着就如何构建和培育执行力提出了四方面建议： 1、打造项目战略执行力：项目能否将既定战略有效地实施取决于其战略执行力，由共识、协同和控制三大要素构成战略执行力的理论框架，打造战略执行力主要抓好以下几点：战略目标尽量量化和分解；建立有利于执行的组织结构；建立战略执行控制体系；加强有效沟通；建立执行绩效管理体系等。 2、提升项目领导执行力：执行者应当尽量避免心态、能力、授权等误区；建立领导执行力必须抓好以下几方面：领导者要不断提升自身的执行力；领导者需要一手抓策略，一手抓执行力；全力提高中层管理者的执行力；知人善任，重用有执行力的人等。 3、塑造项目执行力文化：项目执行力文化是基于执行力之上的文化形态，是围绕提高项目执行力而培育存在于项目内部的思想理念和行为价值。因此，塑造执行型企业文化就要建立正确的企业价值观、信念和规范；将执行力文化融于日常学习和培训之中；重视团队精神建设等。