3G是全球通信界关注的焦点问题,作为一种先进的电信技术,它带来的不仅是技术的演进和服务的丰富,更是产业格局和游戏规则的变化。在3G时代,产业价值链的竞争将逐步取代传统的竞争方式而成为运营商竞争的焦点。在新的历史条件下,中国移动的移动梦网要采取什么样的战略,进行那些调整,才能在即将到来的3G竞争中取得优势?本文主要依据价值链理论和国内外的实践对中国移动的移动梦网进行分析,进而来研究中国移动的移动梦网在3G时代的战略选择问题。全文分为三个部分。第一部分是价值链理论综述部分。本部分对价值链理论的发展阶段、内涵、应用和移动通信价值链进行了描述和分析。第二部分是3G时代的电信运营模式的简介。本部分简要分析了国内外运营商整合价值链的情况和3G的一些基本特点。第三部分是移动梦网的战略选择。本部分首先回顾了移动梦网的发展历程,并对移动梦网的价值链进行分析;接下来运用SWOT理论方法,分析了在3G环境下移动梦网的竞争优劣势,面临的机会和威胁,并据此提出移动梦网的3G战略选择的建议。本文结论是运营商首先要找准定位,在移动门户提供商和运营商的基础上介入手机终端和内容/应用服务环节,扮演价值链集成者和整合者的角色;在赢利模式上,运营商应借鉴Shopping Mall的运营模式,采取更灵活的合作方式和价值分成,更广泛的开展跨产业合作,更大程度的加强对价值链的引导和整合。同时运营商需要通过内容/应用环节、合作管理和定制终端三个方面加强对产业价值链生态环境的控制,促使移动梦网价值链更健康更快的发展。