随着疫情时代的开始,全国经济发展疲软,传统土建项目逐渐减少,施工企业的生存空间被压缩,施工企业之间的竞争越来越大。在日趋残酷的竞争中脱颖而出,就需要保证项目的利润,如何增加利润则成为各大施工企业发展的首要难题,而成本管理则是保证利润的有效手段。随着政府项目所占施工企业承接项目的比重增加,以Engineer,Procure,Construct（EPC）模式为主导的项目占比也逐渐增大。施工企业的管理对EPC模式和施工总承包模式一样,并未设立独特的成本管理体系,从而造成成本的浪费。本文以W项目为研究对象,构建全面成本管理体系,从而对提高施工企业的成本管理具有一定的指导意义。本文首先介绍了成本管理的背景,意义以及目前国内外的研究现状;其次对EPC模式中装配式建筑,全生命周期成本管理进行详细的研究。然后,以W项目一期为例,通过文献研究的方法,找出普遍发生在土建项目中影响成本管理的因素;使用鱼骨图法和深度访谈法,对普遍的因素进行筛选并补充,找出影响W项目一期中的成本管理的因素;再通过调查问卷法及Decision Making Trial And Evaluation Laboratory（DEMATEL）法,分析成本管理的关键因素及关键因素之间的关系。分析因素之间的关系,在HN公司构建全面成本管理体系,并通过在W项目二期工程中的应用,检验构建的全面成本管理体系的效果,评价施工企业对于全面成本管理的必要性及重要性,最后进行全文总结。本文在目前土建项目发展的背景下,结合W项目一期的工程实例,分析该项目成本管理现状,研究相关成本管理理论,提出相应的解决措施。并通过在W项目二期项目的实施,证明所构建的全面成本管理体系是可行的。本论文有助于完善全面成本控制的研究,以施工方的角度构建全面成本管理的体系。实践上这对于改善HN公司的成本管理有一定的促进作用,也为其他施工企业作为参考,对其他施工企业在EPC模式的总承包成本管理中带来一些帮助。