金融业的竞争不仅是客户的竞争,更是人才的竞争。具有竞争力的高级管理人员是银行最重要的财富。近些年来,随着国内金融体制改革的不断深入,金融业多元化发展,城市商业银行实力也在不断壮大,促进了地方经济可持续发展。但由于城市商业银行发展起步较晚,与相对成熟的外资银行、国内上市银行相比还存在一定差距。因此城市商业银行在金融业日趋激烈的竞争中立于不败之地,必须高度重视人才的竞争。如何提高银行核心竞争力,能够吸引、留住和激励人才,是城市商业银行最亟需解决的问题。提高薪酬管理水平,建立一套科学合理,富有竞争力的薪酬制度是解决该问题所在。薪酬管理是现代企业管理的最重要组成部分。科学合理的薪酬制度能够调动员工的工作热情,提高企业经营业绩。近些年来,银行间的员工跳槽现象极为普遍,员工通过“跳槽”晋级职位、提高薪酬、改变工作环境,这是人才流动的趋势,但影响这种人才流动的原因有很多,其中薪酬是最重要原因。加强对城市商业银行高管薪酬管理的研究,有助于增强城市商业银行的核心竞争力。本文主要以黑龙江省H银行为研究对象,对H银行的高管薪酬管理进行分析,指出H银行高管薪酬管理上存在的问题,对H银行高管薪酬体系优化设计,并对高管薪酬体系实施提出一些建设性意见。全文共有四章,第一章是研究国内外学者对薪酬激励机制探索和研究;第二章是以H银行为例,分析H银行高管薪酬管理,提出H银行高管薪酬管理存在的问题及原因;第三章是对H银行高管薪酬体系再设计,对H银行薪酬管理体系提出原则和具体方案,并对新的薪酬体系进行评估;第四章是分析H银行高管人员薪酬方案实施可行性及可能遇到的障碍,并对薪酬体系实施提出一些建设性意见。本文根据所学的商业银行经营管理、人力资源与组织管理等知识以及结合工作经验,对国内外薪酬管理制度进行比较分析,对完善H银行薪酬管理提出可供借鉴的意见。但由于经验不足、水平有限,对一些问题研究不够深入,希望在今后的工作和学习中能够有机会进一步加强研究和探讨。