时至今日,随着改革开放,社会主义市场经济的快速发展以及科学技术的日新月异,市场经济的特有形态给世界带来了前所未有的发展,同时也给企业的存活与发展提出了更高的要求。同样,这些机遇和挑战在中国也存在,买方市场越来越兴盛的现在,国有企业也面临着巨大挑战。尤其是在面临机械制造业转型的十二五期间,在于外国产品在竞争的过程中,除了技术和工艺的不断革新,适应不同客户的需求,在企业对内部的新型的创新管理模式的需求显得尤为必要和紧迫。因此,为了适应不断变化的社会主义市场经济环境,保持企业的外部竞争能力以及内部公司治理的需要,不少大型国有企业如海尔、上汽等进行了卓有成效的探索,并从中取得了可观的效果,其做法是把市场经济法则引入企业内部的科层制的管理机制当中,形成企业内部的虚拟市场,将二者结合起来,形成新型的公司内部结构,达到最终的目的。通过推行经营者管理模式,提高适应急剧变化的外部环境的应变能力,极大的调动了员工的积极性和主动性,提高了企业的管理水平和综合竞争力,在企业面对外部竞争,应对突发状况时的反应和内部人员管理方面都起到了事半功倍的效果。　　本文旨在对经营者管理模式这一主题进行分析研究。以企业内部市场化管理理论为研究经营者管理模式的理论依据,传统经营管理模式与经营者管理模式对比分析发ZMJ公司现有传统管理体制存在的弊端,在此基础上指出ZMJ公司实施经营者管理模式的必要性。最后提出了ZMJ公司实施经营者管理模式的总体框架和流程并且提出了实施的保障措施。并由此得出一定的结论和展望。　　ZMJ公司是具有代表性的国有煤矿机械制造公司,对这个正处于发展攻坚阶段的企业,对其管理运行体系进行深入研究,并提供一种可供选择的企业内部市场化管理运行体系可以为同类行业或是处于相同发展阶段的机械制造企业改革提供借鉴,也可作为国内很多其他企业实施经营者管理模式案例的补充。