SL油田的一大部分老旧小区,建成于上世纪末。虽然后期也投入资金去维护,但使用中普遍还是存在一些问题。楼顶防水失效、下水管道塞堵、停车位无法满足需求等等。为了推进民生工程建设,提高小区居民生活品质,SL油田陆续对老旧小区进行大规模维修改造。尤其是针对上世纪九十年代前建成的老旧小区,维修改造力度更是空前。重点针对严重影响居民生活的小区道路场地破损、雨污排管网破损堵塞、供暖管线保温层破损、消防设施数量不够或者安装不到位、停车场设计不合理及停车位数量不足等问题改造施工。随着油田挖潜增效、从严管理和精细管理精神的上下贯彻,以及SN社区“服务是根本,效益是目的”和“每人每天节约一元钱”活动的深入开展,在此类关系民生的重大改造工程中,如何有效做好其成本控制成为一个愈加严峻的问题和愈加迫切的需求。这篇文章通过对SL油田SN社区管理中心TF小区、NY小区等改造案例进行研究,针对目前在该系列改造工程中普遍存在的问题,如成本管理观念不强、管理技术手段落后、预算体系不完善、会计监督职能弱化等,研究分析其成因,并提出相应对策:健全规范透明的招投标制度、实现预算体系全覆盖、将计划贯穿于项目全过程、做好施工过程中的成本控制、强化审计、核算等监督职能,同时提出要提高成本管理意识、掌握新的成本控制技术,并依靠完善的成本管理制度,来确保项目成本控制的有效实施。文章研究分析在老旧小区改造项目中的全过程管理,实现更加有效的成本控制,对其他类似项目也有实际参考和借鉴意义,以期在做好该系列改造工程项目管理工作的基础上切实提高资金使用效益,用有限的资金改造更多的项目,真正满足各小区居民的实际需求,提高油田职工的居住环境水平。同时在小区改造项目的成本控制上,能总结出好的经验,给其他类似项目提供一个好的借鉴。