随着人民生活水平在不断提高,人们对医疗健康的需求也越来越多,但是我国医疗卫生事业发展不均衡问题却日益凸显,难以满足老百姓的需求。针对这一情况,国家政府部门将绩效考核工作作为公立医院改革的主攻方向,提出一系列指导意见。因此,部分公立医院希望通过对绩效考核体系的优化设计,提升医院管理水平。本文以RM医院临床科室为例,通过相关研究对现行绩效考核体系进行优化设计。首先,对绩效、绩效管理、绩效考核的相关理论以及绩效考核常用的方法进行介绍。其次,通过使用文献研究、案例研究的方法分析RM医院临床科室绩效考核的现状,发现存在着忽视临床科室需求、绩效考核指标不合理、忽视绩效考核结果的应用、对绩效考核认识不足的问题。再次,针对这些问题对RM医院临床科室绩效考核体系进行优化设计,运用平衡计分卡从四个方面加以论述,并提出确保绩效考核顺利实施的若干保障措施。最后,对本次RM医院临床科室绩效考核方案的优化设计方案进行总结,并提出展望。本文希望结合绩效管理的相关理论,在对RM医院临床科室绩效考核方案进行优化设计的同时,也能够为同类医院的绩效考核工作提供一些借鉴。