随着互联网与传统行业的融合,代理记账行业正逐步从传统模式转向互联网模式。代理记账公司的业务流程、监管环境、经营模式、组织人员、知识结构等方面正发生着巨大的变化,企业管理变得日益复杂,尤其是代理记账公司的内部控制方面,仅仅从原有的内部控制环境约束已经不能满足公司发展的需求了。本文基于互联网模式、COSO内部控制理论和代理记账公司的特点,从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个层面,运用调查问卷、实地访谈等方法对Y代理记账公司内部控制现状进行分析,找出其内部控制中存在忽视关键岗位设置、忽视人才队伍建设、没有明确的员工行为准则、缺乏对风险评估的认识、公司内部控制活动不完善、内外部信息沟通不顺畅、无内部监督机制等问题以及对导致问题的原因:内部控制体系不完善、员工培训力度不够、风险意识不强、信息沟通机制不完善、缺乏内部控制监督系统等进行详细的分析,并根据产生问题的原因提出完善互联网模式下Y代理记账公司内部控制的建议:完善企业内部控制体系、加大对员工培训的投入;规范好代理记账机构与平台服务商的权利与义务、建立有效的激励与预警机制;加强信息系统基础设施的建设、提升企业信息化系统应用的深度;抓住企业内部监督重点、建立企业内部监督机制。以帮助Y代理记账公司在互联网环境下改进内部控制制度,提升其内部控制质量。