20世纪90年代起,日本文化产业迅速发展,以流行音乐、ACG、影视作品等为代表的软文化开始向亚洲其他国家大量输出,并发展成为一种文化现象。即使语言不通,许多亚洲国家的民众都逐渐熟悉并喜爱上了日本的流行文化、“御宅”文化、消费文化,日本国民偶像女子团体AKB48的海外扩张便是其中的典范。除了将演出内容传播到各国,AKB48还将其品牌传播模式进行复制,先后在亚洲各国(地区)相继成立本土化的偶像演艺团体,其中包括印度尼西亚的JKT48、中国的SNH48、TPE48及GNZ48,还有菲律宾的MNL48,以及泰国的BNK48,这些团体基于AKB48的粉丝群及关注度成立,然后逐步脱离AKB48的统一模式,在各国(地区)地进行了一系列的本土化改造,以逐步适应各个东道主国家的市场需求,由此得以立足并得到快速发展。近年来,日本在上海成立的姐妹团“SNH48”在中国文化市场异军突起,她们以与传统明星完全不同的“养成系”明星包装策略,在日本AKB48的发展基础上,以“可面对面的偶像”为核心理念,并通过互联网化的品牌传播策略,使她们的粉丝呈现出爆发式的增长。在SNH48的品牌传播中,偶像不再是耀眼夺目的明星人物,而是与粉丝们一起成长的平民偶像,而这种品牌传播策略则不断吸引着更多的年轻人成为她们的粉丝,并由此创造出巨大的经济效益。本文以SNH48女团作为研究对象,以分析48系团体本土化发展现状的基础上,剖析其实施品牌本土化策略的内在动因与外在因素,以品牌学相关的理论观照其品牌定位、开发、传播与延伸的全过程,并尝试从品牌传播策略的视角解读48系女团的文化象征符号,以更深入、更全面地剖析这种特殊的文化品牌的创建和传播方式,为我国演艺团体或明星个人的品牌运作提供一些借鉴和参考。