我国维生素C的产能占全球市场份额的90%以上,已经成为全球名副其实的维生素C第一生产大国,在国际市场上的地位举足轻重,这对于我国维生素C企业来说是非常难能可贵的。经历几轮维生素C价格大战,我国形成“五家大族”为主的市场格局,我国维生素C企业应该有足够的国际价格话语权,企业应该拿到高国际价格和获得高利润。但是现实是,维生素C企业又一次面临价格的大幅度下跌,利润极低甚至已经开始亏损,企业随时面临着被淘汰的风险。本文从理论研究的角度出发,以发展战略管理理论为基础,采用时间序列和理论与实践相结合的方法,研究我国维生素C企业的发展战略选择问题。首先,论文对维生素C企业的概念进行了界定。通过阅读大量文献和搜集相关资料后,认识到维生素C企业面临的问题很严峻。同时,从四个角度对造成面临困境的原因进行了详细的分析,其中运用了改造后的波特模型对其竞争环境进行分析。随后,本文为维生素C企业脱离困境提出了8个可选择的发展战略。最后,本文以江山制药作为实例分析,指导企业在困境中选择合适的发展战略,并运用QSPM分析法对江山制药做出的战略选择进行评价。本文对我国维生素C企业发展战略进行研究,目的在于使我国维生素C企业走出当前困境,继续在这个行业更好的生存和发展,提高维生素C企业的市场竞争能力,使其在激烈的竞争环境中持续发展壮大,这对维生素C企业的发展有一定的现实指导意义。