随着全球化及信息化的不断拓展,房地产企业面临的竞争环境逐渐复杂化,恶劣的外部经营环境和逐渐加强的国家宏观调控,使房地产企业的经营风险不断积聚。企业若想在竞争中占有一席之地,不仅要科学有效地经营管理,更应当具备战略眼光,设计和执行与企业总体战略相匹配的财务战略,并能够在不同的发展阶段进行及时调整。除此之外,企业经营关注的重点通常是利润最大化以及企业规模的不断扩张,却忽视了企业因快速扩张而可能引起的经营危机和财务危机,最终极易导致企业破产。因此,现代企业管理者开始接受价值创造和可持续增长的思想,并尝试将其与财务战略相结合运用到企业的实际经营管理中。本文以保利地产的财务战略为研究对象,对其在不同阶段的财务战略调整进行详细分析,并构建财务战略矩阵观察其价值状态和资金状态,这样不仅有利于丰富财务战略理论体系,更是将财务战略矩阵运用于企业实际经营管理中,帮助企业在不同的发展阶段要学会及时调整其财务战略,并从价值创造和可持续增长的角度制定与各发展阶段相匹配的财务战略。文章首先对我国房地产行业在不同发展阶段的环境特点进行描述分析,然后结合行业背景和企业的发展概况,研究保利地产在不同发展阶段财务战略调整情况,主要从融资、投资、营运资金管理和利润分配四个维度进行详细分析和评价。其次,构建保利地产2006年至2017年的财务战略矩阵,利用财务战略矩阵分析财务战略调整对其价值创造和可持续增长的影响,以此来衡量保利地产财务战略调整的效果和影响程度,最后得出有关保利地产财务战略的结论,也对整个房地产行业有所启示:(1)在投资战略上坚持适度多元化与差异化相结合,有利于企业的价值创造(2)在融资战略上积极开拓更多低成本的融资渠道,改善资金状况,有利于企业的可持续增长(3)在营运资金管理战略上加强对资产周转的管理,提高存货等的周转速度,提高企业的可持续增长能力(4)在利润分配战略上根据每年的经营情况、财务状况,以及投融资的需求,灵活合理地制定股利分配政策,同时可结合股权激励,保证企业持续稳定经营和发展。