近年来光伏行业激动人心的变革和大步跃进,不但带来了行业就业率提高的喜人硕果,也为国民经济的稳步迈进立下汗马功劳。在光伏行业快速发展的同时,人才成为了关注重点。优秀的人才是企业提升竞争力的重要资源。本文作者供职于光伏S公司,在就职过程中发现S公司从业人员的离职率偏高,员工流失较多,给企业造成了比较明显的损失。作者通过查阅大量研究文献发现,员工满意度与员工离职倾向时有被放在一起讨论,两者之间有着重要的联系,而离职倾向又与员工的离职行为有着重要的关系,从而进一步影响企业员工离职率的高低。目前国内外关于员工流失问题的研究,主要在医疗、酒店、建筑、房地产等行业,且多为大型企业,而针对光伏行业中小型企业员工工作满意度与离职倾向关系的理论成果较少。本文作者认为中小型企业,尤其是光伏行业的中小型外资企业,其在中国的经营发展现状具有独特的研究价值,所以希望以S公司作为切入点,以双因素理论为基石,研究员工工作满意度与离职倾向的关系,了解员工流失成因,改善员工离职问题,进而为光伏领域同类型企业运营管理的相关研究提供一定的理论依据。本文通过组织实施问卷调查和一对一员工访谈,根据员工反馈,归纳了员工流失的成因。同时,本文参看了相当数量国内外高质量著作和本行业及外部专家的灼见,结合光伏行业的当今技术及经营现状,以及本企业员工的反馈结果,总结概括了S公司员工工作满意度的四个关键影响因素,且从社会人口学多个变量出发对其进行分析,并通过相关性分析,得出S公司的员工离职倾向和工作满意度间两者关系的结论为:两者间呈现负相关。在结合企业实际情况的基础上,本文提出了解决员工流失的改善对策,如:优化薪酬福利体系;完善晋升发展机制;改善工作设计,减轻员工压力,平衡工作负荷;构建良好的环境文化。同时,本文以两年时间为目标期限,提出改善员工流失问题的具体措施计划,以及为确保方案措施的切实执行,所需要的组织架构,人才和资金保障,希望通过本文的研究成果,为企业运营管理和光伏行业的长远发展做出贡献。