A银行是国务院直属的国有商业银行,其前身为政策性银行,主要致力于国家基础设施、基础产业、支柱产业建设,支持基层金融业务和推动我国企业走出去。是我国中长期贷款的主力银行,也是我国最大的外汇贷款银行。其贷款涵盖了国家重点领域重点项目,也涵盖了基层民生金融的小额贷款。自成立以来,A银行主要从事政策性金融业务,将大量资金投入到国家重点支持领域,引导社会资金流向未实现市场化的领域,A银行以保本微利作为经营理念,重视风险控制,但对利润的要求不高,在多年来的业务运转中,A银行逐渐形成了一套完整的授信流程。2010年,国务院以A银行作为试点,推进政策性银行商业化转型,A银行开始更多的从事商业化业务,随着商业化改革不断推进,业务量逐渐增加,新业务品种也迅速增大,同时,商业化业务的利润水平相对较高,同时风险也相对较大,因此现有的授信体系已无法满足业务发展的需要。具体表现为授信过程中存在责任不清的盲区,项目开发计划性较差,各部门间衔接机制不健全,授信审批效率低下等不利情况。为应对日益激烈的市场竞争,满足商业银行合规、审慎经营的需要,笔者试图对A银行的授信流程进行分析,本文充分分析了A银行的业务特点和人员、机构设置情况,同时借鉴了国际先进银行流程优化的经验,对A银行的授信流程改进提出优化建议。