近年来,随着国内家居市场的高速发展,作为我国家居流通渠道主流模式的家居卖场在全国迅速蔓延开来。令人担忧的是虽然家居卖场规模及数量不断扩张,但其经营模式并没有明显改变,仍然以招商租赁式经营模式为主。相同的市场定位、雷同的店面规划、千店一面的店面形象,使得大部分家居卖场陷入业绩下滑、门庭冷落的尴尬境地。本文首先对国内外企业战略转型理论文献进行了回顾和评述,通过对我国家居卖场现状进行深入研究,并以家居行业的标杆——深圳好百年家居为研究对象,通过对好百年家居所面临的严酷的市场竞争挑战及日益趋于复杂多变和充满不确定性的经营环境进行分析,指出单一的招商制经营模式存在着经营品类单一,招商资源短缺；经营模式单一；经营成本居高不下等种种弊端。然后运用企业战略、相关多元化战略、波特五力竞争模型和市场营销组合理论,提出好百年家居坚守家居经营多元化战略,实现由传统的单一中档家居招商模式向名牌建材、美庭品位高端家居招商模式、办公家居自营模式、家居电子商务模式三种业态并存的“完整家居”模式的战略转型。并主要从经营模式创新、品牌策略、组织管理策略和企业文化策略等方面制定了战略转型的实施措施。本文通过对好百年家居战略转型的研究,为家居流通行业进行科学、有效的战略转型与战略管理提供重要的理论支持和参考依据。