五矿邯邢矿业有限公司(简称WK集团)是一个国有独资大型企业,也是国内重要的黑色冶金矿山企业,在国内的钢铁工业原料生产基地中占有重要席位。前身为邯邢冶金矿山管理局,于2010年12年28日改制成功。五十多年来主要从事难度较大的地下铁矿石采掘和铁精矿磨选业务。随着企业规模的扩大和业务范围的拓展,企业成本管理缺陷日益凸显,尽管近几年WK集团利用信息化技术,对成本管理进行了管控,但依旧存在着很大问题,严重影响着WK集团经济效益的提升。基于此,在本文的研究过程中,以WK集团的成本管理为研究对象,结合ERP管理理念以及作业成本法,分析其存在的问题,并给予相关的解决措施。第一部分介绍了论文的研究背景以及意义,同时,还对论文研究的思路和技术手段进行阐明。第二部分则是针对WK集团ERP环境下的作业成本法管理的概念做出界定,并对ERP同作业成本法二者相结合的可能性进行了分析。第三部分重点对WK集团的成本管理现状进行分析,首先,WK集团背景介绍。其次,WK集团成本核算现状分析研究。再次,WK集团采用作业成本法的必要性与可行性分析。最后是ERP环境下作业成本的核算方式与模型。第四部分则重点对WK集团ERP环境下作业成本法的实施及问题进行研究。首先,ERP环境下作业成本法的实施。一方面,实施作业成本法的前期准备工作。另一方面,WK集团ERP环境下作业成本法的实施步骤。其次,WK集团ERP系统中应用作业成本法的现状及问题分析。第五则是ERP环境下WK集团成本改进方案。首先,利用ERP构造信息沟通平台。其次,ERP环境下创新成本管控理念。再次,ERP环境下对采购活动实施成本管控。第四,ERP环境下库存的管控。最后,对管理成本进行改进。最后一部分则是总结本文研究所取得的成绩,还对未来的一些需要完善的地方进行了展望。