房地产行业对于我国经济发展有着很重要和很关键的作用,房地产行业能否健康良性的发展是制约国民经济提升的喉舌,房地产行业的繁荣也将带动整体经济有一定的连锁反应,拉动周边经济关系体的发展,起到经济枢纽的杠杆作用,比如钢铁业、制造业等依托性产业。但是,我们也必须清醒的认识到,伴随着房地产行业迅猛式发展成为我国国民经济的重要支柱性产业的同时,正所谓机遇与挑战同在,一些值得引起我们高度重视的问题出现。在房地产行业拉动内需、迅猛发展也伴随着过度开发、有价无市、浪费资源、金融泡沫等弊端的出现,千里之堤毁于蚁穴,这些不容忽视的细节值得我们去认真对待。为此,国家依据科学发展观和构建和谐社会的相关精神来制定规范房地产行业的良性有序发展的相关政策方针来控制房地产行业健康有序的良性发展。本文主要是针对作为我国房地产行业最具代表性的的企业--万科地产。万科地产作为我国房地产行业的领头羊具有多种标志性特质,是发展最早、成就最高、市场占有率最大的地产企业,其对于资金的管理使用尤其是营运资金的管理必然是有一定经验的,但是2015年可谓是万科历史上极为艰难的一年,万科的发展陷入困境。笔者更希望能够通过此文对于万科地产的营运资金研究对于该企业的今后规划和远大构想起到微薄之力,与此同时对地产行业的其他企业在营运资金管理方面起到借鉴作用。在对万科营运资金管理进行案例分析的过程中,得到一些宝贵的启示以便对房地产行业的营运资金管理有所帮助,可通过建立多元化的融资渠道、尝试“零营运资金管理”、加强对流动资金的管理、加强生产环节营运资金管理、加强管理制度建设、加强在中小型住房的设计开发力度等方面进行考虑。