随着我国房地产行业快速发展，相关人员流失问题也越来越严重，特别是房地产相关技术管理的人员，这些技术管理人员不仅拥有房地产项目所需要的专业技术知识，也具有一定的管理技能，虽然在企业中的人数不多，但是他们所起的作用是其他一般技术人员和管理人员无法取代的。因此，这些人员的流失对企业的影响更大，对这些人员流失问题的研究就显得格外重要。　　本文选择在西安市进行项目开发的两家房地产企业的技术管理人员为研究对象，从工作满意度视角就这些企业中技术管理人员的流失问题进行案例研究，在微观层面上拟解决相关企业在人力资源管理上的不足，提升相关员工工作积极性与工作热情，实现企业与员工双赢；在宏观层面上，希望以这一研究为突破点，为我国房地产企业在技术管理人员的激励、工作环境营造等方面提供参考。　　以西安市两家地产公司技术管理岗位的几个典型案例为切入点，通过案例分析与研究，归纳总结出相关人员流失的特点，从而给出了定性研究结论；在此基础上，制定了针对房地产公司技术管理人员的工作满意度调查问卷，通过调查问卷定量分析了相关人员流失原因，从而给出了定量研究结论；结合定性与定量分析，提出了解决技术管理人员流失问题的对策建议与措施，即维护内部公平、辅助员工成长、关注员工压力、优化协作环境。