业务外包是一种新的经营策略，即发包方与合作供应商签订合约，将一些企业内部传统业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营模式。近几年来，业务外包逐渐成为企业普遍接受的经营战略。业务外包的合理运用，不仅可以有利于减少企业生产成本、分担经营风险、获得附加利润，而且可以增强企业的核心竞争优势。业务外包模式逐渐变成企业战略变革的延伸，使商业组织产生结构性变化，成为企业在商业环境中获得成功的动力源泉。但是业务外包模式为企业带来一系列优势的同时，也需要企业承担业务外包过程中可能面临的风险。如果不能对外包风险进行有效分析、评估及控制，则发包企业也可能面临难以估量的风险。因此业务外包风险的管理具有重要的现实意义。本文主要由八个部分构成：第一章：绪论。阐述外包模式的研究背景及国内外研究综述，并提出研究思路及方法。本文通过对国内外业务外包模式的发展现状的考察，指出业务外包作为一种新的生产模式，在中国发展的必然性，但是由于我国对业务外包模式的研究还未完全成熟，加之企业面临的内外部环境的不确定性，与合作外包供应商的关系复杂等，使业务外包在实施过程中存在很多潜在风险。如果企业对风险没有给予足够重视，不但无法达到外包预期，反而很可能给企业带来无可挽回的损失。因此业务外包风险管理研究具有理论意义及现实价值。第二章：业务外包风险相关支撑理论。本文对业务外包理论进行系统梳理，首先阐述风险管理的概念及过程，然后对供应链风险的概念及管理过程进行剖析，详细阐述了供应链风险管理的概念及过程，针对供应链中的制造外包环节进行详细研究，最后阐述了业务外包风险在供应链中的作用、业务外包风险的概念与来源、业务外包风险管理的重要性、以及业务外包风险研究相关的支撑理论：核心竞争力理论、交易成本理论和委托代理理论，为后文的研究奠定基础。第三章:山东布鞋制造外包的现状。主要阐述了山东省布鞋业的发展现状及外包情况。第四章：山东省布鞋外包的风险识别。首先分析了山东省布鞋制造外包风险的存在原因，然后系统分析了山东省布鞋制造外包风险的表现层次及风险类别的划分。第五章：山东省布鞋制造外包的风险评估。本文选用层次分析法对合作供应商的选择进行分析，并对制造外包实施中的合同风险及质量风险进行分析。第六章：山东省布鞋制造外包风险的控制措施。首先明确山东省布鞋业制造外包的风险控制的意义，然后讨论具体的防范方法及措施。第七章：XX鞋业制造外包的风险管理实例分析。通过理论与实践相结合的方式，以XX鞋业制造外包为例进行详细的风险分析及评价、提出切实可行的风险控制策略，以期帮助企业更好的处理好业务外包过程中的风险，对发包企业风险管理提供一定的思路借鉴。第八章：结论与展望：本文从山东省布鞋业制造外包概况出发，结合风险评估理论及外包风险管理理论，对山东省布鞋业制造外包风险管理进行分析，并以xx鞋业为例，探讨风险识别、评估及控制方式。外包风险管理研究还需要更深入的研究，以下两个方面有待改进：一方面在外包战略实施中，不仅应从发包企业的角度进行研究，如果能够从外包合作供应商的角度进行分析和探讨外包风险因素，也会有一定的理论和现实意义；另一方面外包风险的动态分析较缺乏，需进一步强化。