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转包生产是我国航空工业提高制造能力，与世界先进的制造水平、质量控制和组织管理接轨的有效手段，也是我国航空制造业进入世界经济大循环的有效途径。但是，现阶段我国航空企业转包生产，特别是研制阶段在进度、质量等方面存在诸多问题，急待改进项目管理水平。 本文针对转包生产项目管理的现状及存在的问题，指出必须树立正确的项目管理理念，在现实组织机构环境中改进项目管理；并对研制阶段的主要工作环节——工艺技术工作进行了分析，在此基础上提出工艺技术并行管理的概念及实施方法；为了有效地控制研制周期，论文还研究了转包生产项目计划的特点，建立了多层次的集成计划体系和有效的项目控制体系。