随着全球化进程的加快和我国经济的发展，市场竞争越来越激烈。供应链管理被越来越多的企业所重视。供应商选择管理是供应链管理的重要环节之一。随着市场环境的变化，企业开始重视并加强与供应商之间的合作，尤其是同战略供应商保持密切的合作伙伴关系。企业选择的供应商是否适合其自身发展需求、是否有良好的发展前景已经成为关系到企业能否持续发展的重要因素。因此，在供应链环境下如何建立一个合理的供应商选择管理机制，并对供应商进行合理的选择管理，是一个十分值得研究的课题，也是企业在实践中面临的一个重要问题。　　论文在这样的背景下，将思特公司供应商的选择管理研究作为论文的实际研究对象。论文对思特公司供应商选择管理的问题进行了分析。在分析的过程中，首先对户外设施行业的供应商选择进行了概述；其次对思特公司供应商选择管理的选择方法、分类方法、伙伴关系建立问题进行了探讨，并对供应双方力量对比对合作关系的影响进行了分析。　　其次，论文对思特公司供应商选择管理方案进行了优化。主要包括对供应商选择过程中的评估标准和调查内容的研究，并建立了思特公司供应商评价指标体系，指出了供应商等级评定的定量与定性分析。　　最后，论文对思特公司供应商选择管理方法的实施进行了分析。具体的实施建议主要包括：成立监督组织，保证供应商选择评价过程的公平性，企业有效沟通程度的保障，构建标准化流程，建立起供应商选择管理数据库，建立起合理的供应商进退机制，建立起同供应商之间的沟通渠道。