我国社会经济近年来呈现出了良好的发展趋势,房地产行业一直以来都是我国社会经济发展的核心产业,近年来也在不断的实现改革和发展。在此情形下房地产代理公司数量日趋增多,但是在国家相关政策的不断调整之下,房地产代理行业发展的空间迎来了巨大挑战。随着行业间企业竞争的加剧,这之中人才的竞争也愈演愈烈。由于房地产代理行业的特殊性和营销队伍过于庞大等特点,企业营销人员流失严重,而其核心人员的离职率更是居高不下,十分不利于企业的发展和稳定。对于房地产代理企业而言,核心营销人员流失是其发展的主要制约因素。企业的经营发展状况可以通过核心营销人员的流失进行直观反映,同时反映出员工对企业的忠诚度与认同感。目前许多企业不规范的离职管理现状折射出企业对于员工离职前、中、后期不同阶段价值认知的偏差,未能认识到员工的价值输出并非仅仅局限于任职阶段。在此背景下,本研究以一家知名的上市房产代理企业—MH公司为例,针对MH房地产代理企业出现的,同样也是整个房地产代理行业存在的核心营销人员离职率偏高现象和由此产生的不良后果,从选题的背景与意义出发,梳理了国内外前人的研究成果,深入调研了公司目前核心营销人员的现实状况以及核心营销人员离职给企业带来的不利影响,在此基础上运用人力资源管理方面的相关理论基础,利用SPSS统计分析软件对样本数据进行处理,通过调查样本的背景情况及对样本数据进行描述性统计分析、相关分析、回归分析,对大量核心营销人员离职倾向的影响因素进行了深入探讨,按照影响程度由高到低,分别为倦怠感,薪酬待遇公平感、职业成长度、领导支持度,建立相关研究模型,最后为MH房地产代理企业的离职管理方面提出了有针对性的措施建议,在此基础上,建立系统化、规范化的核心营销人员离职管理策略,包括前期、中期、后期应对策略,从企业长远发展和人力资源管理战略的角度出发,以达到维持核心营销人员离职率在合理范围内的目的,使核心营销人员离职管理得到充分重视。