伴随经济发展由粗放型发展模式向集约型发展模式转变,市场的开放程度日益扩大,销售利润公开透明,企业的合理利润空间在逐渐缩小,油品销售企业也不例外,进货成本由集团公司统一划定,销售价格由发改委统一定价,如何在进货成本和销售价格锁定的前提下,提高油品销售企业的利润,是企业值得深入研究和探索的问题。而油品为液态产品,在生产、运输、贮存、销售过程中,都会产生损耗,因此,油品的损耗管理是关键环节。如何科学合理的运用控制理论,完善油品损耗管控体系,成为油品销售企业改进油品损耗管理亟待解决的问题。本文以中国石油广东销售公司的油品损耗管控为研究对象,以控制理论为基础,采用案例分析法、归纳法等研究方法对中国石油广东销售公司油品损耗管控的改进进行研究。首先,本文结合中国石油广东销售公司的市场环境情况和第三方承运方情况,在了解中国石油广东销售公司油品损耗管控现状的基础上,对中国石油广东销售公司的油品损耗管控存在的问题进行分析。其次,本文从完善管控制度、运输环节损耗控制和保管环节损耗控制三方面制定出切实可行的油品损耗管控体系改进方案,以期达到中国石油广东销售公司降耗增效的目标。最后,本文从员工保障、技术设备保障和组织保障等方面提出相应的实施保障措施,以确保中国石油广东销售公司油品损耗管控改进措施的有效实施,使油品损耗管理真正成为企业的第三利润源,从而提升中国石油广东销售公司的市场竞争力。