能源是人类生存和发展的重要物质基础，也是社会运转不可或缺的基本条件。我国煤炭储量居世界第三位，产销量居世界第一位，煤炭占我国一次能源消费的比重在70％左右，以煤为主的能源结构在较长时期内不会改变。当前，我国正处在加速发展工业化、城镇化的关键时期，对能源的需求量亦非常大。近年来，煤炭工业借改革开放的春风，持续稳步推进，为国民经济的发展和人民生活水平的提高，提供了充足的能源保证。但是在发展的过程中，我国煤炭产业也暴露出产业结构不合理、科技水平低、产业集中度低、增长方式粗放、安全事故多发、资源浪费严重、环境治理滞后等一系列问题，呈现出与科学发展观不相适应的情况。为此，我国高层审时度势，顺势而上，加速了能源集团整合重组的步伐，跨行业、跨区域、跨所有制兼并重组如雨后春笋，节节攀高，一些大集团相继诞生。企业间的资源之争、地盘之争愈演愈烈，竞争压力越来越大。作为一个地方煤炭企业皖北煤电集团来说，虽然通过二十多年的自我积累、滚动发展，特别是近年来的努力，已经将一个原地方小型煤炭企业，逐步发展成大型综合性企业集团，实现了跨越式发展。但是面对当前复杂的经济形势、“三西”煤炭资源对华东市场的冲击以及集团公司自身情况，要继续实现企业可持续发展的战略目标，任重而道远。如何在激烈的市场竞争中，制定怎样的经营战略，采取何种竞争战略，是皖北煤电集团急需解决的命题。本文意在揭开其中的面纱。在具体论证中，本文通过理论和实证、定量和定性分析相结合的方法，对一个特定的煤炭企业—皖北煤电集团公司在夹缝中成长所面临的内外部形势进行分析，探讨生存之道，寻求企业发展壮大路径，谋求做大做强，以期基业长青。　　 本论文试图从战略管理的角度，运用统计分析、PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等为分析框架，结合定性与定量，案例研究与规范研究相结合的方法，深入分析皖北煤电集团公司面临的内外部环境，并对可能影响这一进程的相应因素进行了分析，确立了煤业竞争战略的可行方案及相应的战略保障措施。本文共分五个部分：第一部分是文章的引言。介绍了本文研究的背景、研究意义、研究方法等相关内容。第二部分重点介绍了战略管理、基本竞争理论、波特理论、价值链等相关理论，包括定义、分类、流程、方法与措施等内容。第三部分，首先介绍了皖北煤电集团公司概况和战略综述。其次，用PEST、SWOT、五力模型对煤炭产业宏观、微观环境以及皖北煤电集团公司面临的产业环境、供需因素、运输渠道等方面进行了分析，进而提出企业面临的优势与劣势、机会与威胁。第四部分，根据第三章的内外部环境分析，确立了低成本战略、差异化战略是符合皖北煤电集团公司实际的经营战略。第五部分，根据企业实际情况，制定出实施低成本战略和差异化战略的具体措施、思路、方法和建议等。第六部分主要是结合前面理论分析和案例分析，总结了本文研究结论、建议及下一步研究展望。