KCBJ的精益生产管理研究

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随着全球化经济的到来,中国的制造业竞争日益激烈,企业的管理者均致力于寻找先进的管理方法和加工技术,帮助企业获得成功。精益生产方式作为一项世界流行的生产方式和管理办法,从日本到美国再到全世界范围,影响了众多的企业。它帮助企业不断的改善,降低成本,消除浪费,然后实现利润最大化。中国制造业引入精益生产已经有许多年的历史了,有一部分企业成功的从传统制造方式过渡到了精益生产方式,但也有一部分企业并没有从精益生产中获益。其中的原因值得思考。  本文引用的KCBJ公司是一家典型的快速消费品制造1企业。企业自2008年引入精益生产管理以来,在消除生产浪费,提高换型效率方面取得了不错的成绩。在推行精益生产的企业中,它是一个成功者。  本文以该企业的精益生产实践为案例,通过企业历史数据分析和专业文献阅读,归纳企业过去精益生产的推广经验,并尝试指出推行过程中可能存在的问题以及提出相应改善建议,借此发现企业顺利推行精益生产可行的方法,希望能帮助其他企业在推行精益生产的过程中能少走一些弯路,并获得成功。  本文通过研究发现了制造企业在引入精益生产时,需要遵照自上而下,循序渐进的方式展开,依靠管理层的大力支持,多个部门的通力协作能较好的完成。
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