随着全球经济一体化和国际竞争的加剧,跨国公司的发展面临着人力资源管理的困惑。跨国公司的人力资源管理面对着一个复杂的国际政治、经济、文化、社会环境,在这样的环境中如何改善员工绩效、提升公司经营业绩,如何实现公司发展目标、落实公司发展战略,如何促进公司的稳定发展,已成为制约跨国公司发展的瓶颈问题。跨国公司的发展急需要解决这一瓶颈问题的管理理论和工具。绩效管理作为战略人力资源管理的核心,提倡以员工的个人发展为前提,在此基础上,公司通过团队绩效、个人绩效的改进提升公司业绩、落实企业发展战略,实现企业与个人的共同发展,从而为解决跨国公司的人力资源管理问题提供了良好的思路和途径。本文首先从绩效管理的理论基础着手,对绩效管理的一些基础理论知识进行了阐述。然后结合A公司的绩效管理现状,分析了该公司在绩效管理方面存在的问题,并指出目前存在的主要问题,即绩效管理方案不完善、绩效管理基础工作开展不足、绩效管理运行环境不规范等。根据分析结果对A公司的绩效管理提出了改进措施,设计了新的管理方案。最后,该文指导实施A公司的新的绩效管理方案,并且描述了从A公司绩效管理方案改进中得到的启示。