随着外部环境快速变化这一特征日益凸显，项目需求变得越来越难以清晰定义。与此同时在项目需求分析过程中，项目需求分析人员过多的关注技术层面的分析，而忽略了项目管理方面的控制，导致了项目高失败率现象普遍存在，项目生产力低下。本文针对这一现象对如何高效的完成项目需求分析展开了探索，提出了项目需求分析管理构件的概念，并试图通过对项目需求分析管理构件的研究为该问题的解决提供崭新的思路。 本文分为四个部分： 第一个部分，即本文的第一章，该部分通过对项目发展现状及其研究现状的分析，明确了本文研究的目的和意义；同时通过分析国内外对构件研究的相关文献，为本文研究提供了思路，确定了本文的研究内容和研究框架。 第二部分，即本文的第二章、第三章和第四章，为本文的重点。本部分首先对项目需求的定义和分类以及项目需求分析的含义和难点进行了分析，在此基础上对项目需求分析管理构件进行了清晰的定义并提出了其核心构成要素。其次，对项目需求分析管理构件的核心要素——活动、角色和工件进行了分析。对活动的分析从其含义、逻辑关系和属性进行分析；对角色的分析从其含义、界定与分类、属性三个方面进行分析；对工件的分析从其含义和分类进行了分析并对工件的应用进行了说明。第三，依据对项目需求分析过程及其核心流程的分析，对项目需求分析管理构件核心要素在上述过程中的应用进行了分析。主要从角色执行活动的流程、活动与工件间的输入输出以及工件与角色的关系三个方面进行了分析。 第三部分，即本文的第五章，该部分通过一个具体的软件开发项目对项目需求分析管理构件的应用进行了实证研究。并对实证研究获取的数据进行了比较分析，同时在此基础上对项目需求分析管理构件在项目管理能力、过程管理能力以及自身性能三方面进行了综合评价。验证了项目需求分析管理构件能有效的提高项目需求分析的效率和质量。 第四部分，即本文的第六章，该部分对全文进行了总结，得出了本文的结论并对该课题的进一步研究进行了展望。