企业管理的核心是人的管理,人的管理核心在于人力资源的开发与利用,因此,“人是第一生产力”,“以人为本”应是企业管理行为的导向和准则。人力资源、人力资本领域在国内外的发展与研究表明,员工职业生涯管理作为一种综合、系统的方法论,显示了很多的优越性与人本性,符合当今信息时代人力资本管理的现实与要求。对比职业生涯管理在高校中的广泛研究与应用,我国中小企业普遍存在缺乏员工职业生涯管理的理念与实践,员工个人也存在轻视或淡化个人职业生涯规划的现象。这种双重缺失导致我国中小企业员工职业生涯管理薄弱或空白,成为制约员工成长、影响企业发展的主要因素。因此,研究中小企业员工职业生涯管理课题显得迫在眉捷。本文通过文献分析法、调查法、定性分析法、案例研究法,从理论研究开始,引述了职业生涯管理经典代表思想,回顾了职业生涯理论在国外及国内的应用。然后,结合网络问卷调查和网络讨论,以最新近、最真实的数据,分析了目前我国中小企业及员工个人职业生涯管理缺失的现状与原因,之后以C公司为案例,阐述了员工职业生涯管理的重要性,论述了开展员工职业生涯管理的主要步骤内容、采用的方法手段、以及构建的体系模型,最后,进一步探讨组织及个人两个方面都应该去展开的普遍适用的对策与行动。通过以上分析与对策研究,本文期望广大中小企业充分重视员工职业生涯管理,通过对策与行动,让员工职业生涯管理得到更多的推广与应用,变成企业及个人都能简易可行的实践。通过员工职业生涯管理,帮助个人成长、企业发展,释放个人价值及集体价值,达成员工与组织的双赢,并最终实现企业发展壮大,社会财富增长,人人生活自如的终极目标。