员工晋升体系关系到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理非常重要的一个部分。企业能否制定与设计出一套能有效激励员工的晋升体系成为大多数企业进一步发展所迫切需要解决的一个关键问题。本文从特变电工衡阳公司的实际情况出发，通过对特变电工衡阳公司晋升体系的现状描述、满意度调查，发现现有员工晋升体系存在的因考评机制不完善、程序不透明、员工晋升方式单一化等导致员工激励体系满意度不高，从而激励有效性较差等问题。经过文献查阅，结合激励相关理论，通过对特变电工衡阳公司的晋升体系进行深入系统的思考，设计出一套针对管理人员、一线工人、技术人员采取不同晋升方式的晋升体系，提出了一套全新的员工晋升体系模型。并通过若干个月的运行实践，对实施后员工晋升体系进行了效果评估。期望通过对特变电工衡阳公司晋升体系的构建，为特变电工衡阳公司建立起多通道晋升体系，促进公司人力资源体系建设及员工素质提升体系的建立，打通员工成长和晋升的通道，从而促进公司人力资本的提升，同时给同行业的企业、特变电工兄弟单位等员工晋升体系的构建以启迪。