社会的发展深受人才储备的推动,这种内在动力促使科学技术不断进步,生产力不断提升。无论是在国家层面还是公司企业层面,人才的竞争都在变得越来越激烈。对于企业而言,人才是决定其核心竞争力的关键因素。如何筛选培养并充分利用自身人力资源使之成为企业的护城河,是每一个企业管理者需要思考的重要问题。作为人力资源管理的基础环节,招聘模块在向公司各部门输送人才方面起着举足轻重的作用,它奠定了后续人力工作展开以及公司运营管理的基础。然而,也因为招聘模块在这一体系中扮演着基础且日常的角色,常常容易被企业所忽视。因此,本文强调了在企业人力资源管理中招聘模块的重要性,也指出了忽视这一环节所带来的危害。通过胜任力理论和人岗匹配理论,本文回顾了经典的人力资源理论对企业招聘管理的重要作用。通过对文献的研究,总结了当前胜任力理论和人岗匹配理论的研究现状和实现方法,并将具体方法运用在企业招聘流程的优化当中。本文以X公司为研究背景,将数据工程师招聘流程优化为研究目标,采用访谈法剖析了X公司目前招聘流程中存在的招聘需求不合理、效率低下及人岗匹配度低的问题,并将问题归因于招聘流程缺乏系统规划、招聘团队能力不足以及招聘评估工作缺失。为针对这些问题提供指导性意见,本文大量借鉴已有研究文献,采用定量分析为主定性分析为辅的研究思路。首先改进了企业的招聘管理理念,强调将有效招聘作为招聘工作的目标。其次,在具体招聘前期,规范了招聘需求的提出形式,以降低不合理招聘需求,同时通过使用层次分析法建立数据工程师胜任力模型并制作岗位说明书,完成对数据工程师岗位的工作分析。在简历的筛选中,建立了基于岗位说明书的简历匹配模型和基于支持向量机的简历分类模型以提高简历筛选的效率,同时在具体的面试环节使用胜任力评分表对候选者进行综合评价。在招聘的后期,强调对于面试流程问题的总结和对试用期新员工工作表现的关注,将试用期离职率纳入考核指标。有别于以往对于招聘流程研究,本文强调理论与实际结合,是管理理论和科学技术在人力资源招聘中的一次实践,对于招聘流程优化领域的研究也具备一定的借鉴意义。