随着我国经济的高速发展,作为国民经济发展基础性和支撑性产业的物流业发展迅猛,市场规模增长快速,快递品牌集中度持续提升,其业务量增速高于行业平均水平。随着行业竞争日益加剧,中小型物流企业利润不断下降陷入经营困境。如何走出经营困境是中小型物流企业当前迫切需要解决的问题。从管理的角度来看,物流企业必须要在成本管控上下功夫,采取合理的成本控制使企业获取竞争优势。然而,目前大部分物流企业采用单一的成本控制方法,使得成本控制不能发挥其应有的作用。因此,研究适用于物流企业的成本控制方法对于行业发展具有极其重要的意义。文章采用多种研究方法,以W物流企业为案例研究对象,对W物流企业的成本控制存在问题进行研究与分析,并提出相应的解决策略与保障机制。W物流企业在面对人工成本上升、仓库租金已降至最低的现状下,企业的成本控制必须是全方位、全过程成本控制而不能单独重视某一项成本费用的控制。因此,本文在阅读大量文献资料、归纳总结前人研究成果的基础上,根据作业成本法、价值链理论和内部控制理论三者密不可分的关系,提出将三者相融合应用于W物流企业成本控制中。论文通过实地调研、集中访谈、问卷调查、财务指标分析等方法归纳W物流企业成本控制存在的主要问题进行原因分析。然后从全面成本控制的角度将本文所提的理论相融合的创新成本控制方法应用于W物流企业的成本控制,提出优化价值链、改善成本核算方法、加强成本内部控制的三大成本控制策略。最后针对成本控制策略的实施建立保障机制,使企业成本真正得以有效降低及控制,从而有效地解决了 W物流企业成本控制问题。本文综合运用作业成本法、价值链理论与内部控制理论,解决了案例企业实际中使用单一方法进行成本控制的局限性,证实了其不仅在理论上符合物流企业成本控制的要求,同时在实际操作上也是必要可行的。该方法及思路也为其他物流企业改善、优化企业成本控制、提升企业竞争力具有一定借鉴和参考价值。