中国经济持续提升,市场竞争愈发激烈,更多企业意识到人力资源的重要性,企业成本控制关注的重点聚焦到了人力资源成本。企业人力资源成本控制实际是关注人力资源投入和产出的比值,提升人力资源利用率,通过合理投资来提升企业运营能力,以增强企业竞争力,最终实现企业收益和价值提升。本论文以汽车零部件企业W公司为研究对象,主要分析研究W公司2017年至2019年期间人力资源成本变动及控制问题,分别从人力资源获得成本、开发成本、使用及保障成本、离职成本等方面探析W公司人力资源成本现状;通过定量分析弹性控制模型,发现W公司这期间人力资源成本基本控制尚处于合理范围,但仍有改进空间;通过定性分析方法,找到W公司存在的主要问题及其原因;最后,基于上述分析结果提出人力资源成本控制改进方案,同样分别从人力资源成本构成的四个方面切入,结合新时代工具,提出有针对性的改进方案;同时从企业规章制度和操作流程方面提出人力资源控制的保障措施,加强制度建立和监督体系,以更好的管理和实施人力资源成本控制。