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随着我国经济水平的不断提升，餐饮业也得到了高速发展，走向了产业化、集团化、连锁化和现代化的发展之路。社会信息化整体水平的飞速提高，促进了餐饮业对信息化重要性认识的逐渐提升，餐饮业引进ERP系统正在我国兴起，它将整个餐饮企业的运营过程集合成一个系统，以实现企业经营服务过程的全程监控和统一管理。然而，由于战略定位的缺失、管理基础的薄弱以及项目实施规范的缺乏等原因，ERP项目的失败率非常之高，而针对ERP项目实施的研究又少之又少。在此背景下，本文以促进餐饮企业ERP项目的成功实施为目的，通过文献分析、理论演绎、案例应用等方法，探索构建餐饮业ERP项目实施的管控系统。因此，本文对ERP项目实施的过程进行有效的管理和控制，提高ERP实施的成功率，有十分重要的现实意义。
本文将针对餐饮企业ERP特点，根据项目管理的知识体系，构建ERP项目实施的管控模型。主要研究内容包括四个方面:(1)构建餐饮企业ERP项目实施管控模型。本部分以项目管理知识体系为指导，结合餐饮企业以及ERP项目的特点，构建该类项目实施的管控模型。(2)餐饮企业ERP项目实施的流程分析。本部分将结合ERP项目实施过程的生命周期，从ERP项目的特点出发建立ERP项目实施的流程。(3)餐饮企业ERP项目实施的项目组织的建立。本部分借鉴成熟项目领域中的项目组织体系，结合餐饮企业现有管理机制，建立餐饮企业ERP项目实施的项目组织。(4)餐饮企业ERP项目实施过程控制。本部分以项目管理控制过程的知识领域为基础，结合餐饮ERP项目的实施流程及组织机构，重点对项目过程中的进度、成本、质量及风险等关键因素的控制进行分析。
该体系对于餐饮企业ERP的实施具有较强的实际应用价值:第一，指导餐饮企业ERP项目的实施。项目管控，需要对整个项目的实施进行及时有效的把握。项目管控体系以项目实施流程为基础，建立高效的项目组织，并对项目实施过程进行有效的控制，对ERP项目实施具有重要的指导作用。第二，为项目决策提供科学的依据，降低项目风险。项目管控体系的构建为餐饮企业ERP项目的实施提供了科学的依据，明确项目实施过稃中要掌握的关键要素，降低了项目风险。