当今社会是一个急剧变革的社会，信息的快速传播、网络的无限扩展以及电子商务系统的日益完备，已经大大拓展了人类的各个生活领域。近年来出现的微博、微信、twitter等，以一种更新颖的网络交流媒介，冲破重重阻力结合即时聊天工具所孕生的，由此催生了微营销这一新型的营销方式。房地产企业顺应流行趋势，把握微营销带来的巨大商机，借助微平台开展一系列营销活动，就连许多二三线的房地产商也把微平台作为信息发布的主渠道之一并已初见成效，更不要说许多知名的房地产企业较为成熟官方微博或微信了，但房地产微营销仍存在诸多问题，需要我们不断探索。如何有效运用微营销的策略技巧，从而使微营销在房地产众多营销方式中发挥积极作用越来越受到关注并值得我们思考。如何完善房地产微营销模式，使之发挥有别于传统营销的优势，对于房地产公司占有市场、拓展销售具有重要意义。　　本文从五个部分对滨州瑞宸房地产微营销方案进行分析，目前，我国房地产业依然朝气蓬勃，作为经济发达地区的房地产市场更是方兴未艾。尽管在其运作过程中有过高潮，也有过低谷，但随着社会的变革、经济水平的提升，人们对住房的需求也与日俱增。在对滨州瑞宸房地产公司基本状况大致了解的基础上，充分分析滨州瑞宸房地产公司微营销的外部环境和内部状况，对比滨州瑞宸房地产微营销的优劣、机会，从而总结滨州瑞宸房地产微营销中的问题，如营销方式缺乏创新、营销内容真伪难辨、营销受众心理排斥等问题，进而提出滨州瑞宸房地产公司微营销的基本方案：依托“微”质量、关注“微”服务、激活“微”模式、处理“微”危机，以及保障措施：警惕“微”风险、建设“微”团队、重视“微”推广、完善“微”品牌。