众所周知,火力发电企业是高耗能而又容易污染环境的二次能源供给大户,在目前核电、风电、生物质能等新能源还没办法大规模替代情况下,它在国民经济中的作用更是举足轻重。而火力发电企业本身固有的高耗能及高污染问题又恰恰与人们日益追求空气清新、环境优雅的高品质生活相矛盾,特别是在经济比较发达的区域,人们对环境负面的认识更早,对优化产业结构、改造人居环境的决心更强。华夏电力作为上世纪90年代就花巨资投建的大型火力发电企业,它与经济社会发展日新月异的厦门经济特区之间的关系就面临着这种尴尬。如何正视问题,提出解决问题的思路,为今后施行新战略举措,保证企业可持续发展显得非常必要。在这种背景下,本文着重于对构建一个能合乎时代发展需要,又能创造企业效益、社会效益的发电运营模式的战略思考,探讨华夏电力公司未来战略发展、策略规划以及具体变革。全文回顾了环境管理及节能减排的发展历程及现状,对华夏电力促进节能减排实施可持续发展的战略环境包括外部机会和威胁,内部优势和劣势进行层层剖析,对华夏电力的发展战略进行深入研究并提出战略实施的具体方法,重点阐述业务流程再造策略,技术领先策略、成本领先策略以及其他“上大压小”策略,并着重从战略的策略规划、执行变革各方面准备以及组织实施等探讨变革的执行。本文应用了核心竞争力分析、SWOT分析、迈克尔.波特的基本竞争战略等方法对华夏电力的促进节能减排实施可持续发展战略进行分析。本文分析研究的目的是希望能够为华夏电力公司及通过节能减排市场机制治理环境和企业的发展提供一定的借鉴意义和帮助。