自改革开放以来，我国国际工程承包事业获得了长足的发展，成为我国对外经济贸易的重要组成部分。我国加入世界贸易组织后，国际工程承包市场的竞争将更加激烈。如何提高我国企业的国际竞争力，取得竞争优势地位，将成为业界人士积极探讨的话题。本文通过对我国国际工程承包企业所处的内外部环境分析，提出了我国国际工程承包企业提高国际竞争力的关键在于培植和提高企业的竞争力并对核心竞争力进行动态管理以保持长期竞争优势的观点；简述了源于企业能力理论的企业核心竞争力理论的发展情况，引述了竞争力的概念及特征，指出竞争力理论仍在不断发展中，还未形成完整的理论体系，尤其是核心竞争力的动态管理理论。通过对已有核心竞争力理论的梳理，加上对全世界不同行业的长寿企业保持生命力的秘密进行探讨和分析，找出一条适合大多数企业建立和提高核心竞争力的方法和模式以供我国国际工程承包企业参考和借鉴；从我国国际工程承包企业在国际市场上取得持续竞争优势的实际需要出发，结合动态管理理论的特点，建立了国际工程承包企业的核心竞争力评价指标体系，并对其使用进行详细说明。通过对企业建立核心竞争力全过程的说明，针对我国国际工程承包行业发展的情况，对我国企业在未来国际市场竞争中的发展道路给予了建议。指出我国国际工程承包企业在现阶段应该坚持先管理，后技术的原则，扬长避短，走出适合我国国情的发展道路。本文着力研究的内容是对核心竞争力理论应用的进一步探讨，希望通过核心竞争力形成和发展的全过程研究能对我国国际工程承包企业建立有自身特色的核心竞争力起到一定的推动和借鉴作用。