EPC管理模式因其简单的工作界面,省心的操作过程以及对业主方来说较低的风险受到各大油田投资业主的青睐,近年来在国际石油项目上的应用日益广泛。我国石油公司意图在海外市场上取得一席之地,然而面对国外项目多方面的不确定性以及自身经验的匮乏,最先走出国门的石油公司在承揽项目中有很多失败的经历,同时也总结了许多经验教训,逐渐意识到要想站稳脚跟就必须要熟悉EPC管理模式并认真研究EPC管理模式下的合同风险控制。本文首先对国内外EPC总承包合同风险的研究现状进行了梳理,然后深入浅出的对EPC工程和EPC工程合同的概念、特征、分类等进行了介绍,之后联系笔者工作实际,从承包商的角度辨识EPC总承包合同从决策到履行全生命周期所面临的风险,同时对合同各个阶段的主要风险进行了分析与探讨,然后以某国际石油EPC工程建设真实项目为例,对该EPC项目总承包商合同典型风险进行了详细的剖析和评价。文章最后结合笔者自身工作中的经验总结,提出了对EPC合同风险的应对策略。本文通过对EPC石油工程领域的合同风险研究,并对现阶段相关行业现状进行分析和总结,提炼出一些有益的经验,为今后的国内EPC总承包商的国际石油项目合同风险防控提供参考和借鉴。