最近几年,经济全球化趋势越来越明显,对于国内企业而言,不仅仅是机遇也是挑战。对于企业来讲,谁拥有更多优秀的人才,谁就将获得竞争优势,在竞争中就会占得先机。而科学合理的薪酬管理制度已经成为制约企业发展的关键因素,特别是在建筑领域的企业。良好的薪酬管理制度能够帮助企业切实提升核心竞争力,帮助企业实现预期战略目标。而建筑行业本身就是国民经济的基础性产业,其对我国经济发展中具有决定性作用。本文以SJ集团有限公司这个本土的大型国有建筑企业为研究样本,采用问卷调查与文献研究等具体方法,围绕集团发展目标展开,综合考虑SJ集团有限公司薪酬体系的具体状况,针对其管理现状、潜在问题进行研究,最终找到出现问题的根本原因,运用期望理论、强化理论、双因素理论等提出对集团薪酬体系的优化方案,包括岗位管理优化:主要是工作分析,规范编写岗位说明书;运用等级评分法进行岗位价值评估。薪酬管理优化:主要是明确薪酬总体策略;运用宽带薪酬理论进行宽带薪酬设计。绩效考核优化:主要是要明确绩效考核的原则;建立绩效管理的专门组织结构;建立完善有效的绩效考核体系。福利管理优化:主要是设计菜单式弹性福利制度;结合集团实际情况,编制福利组合清单。并提出SJ集团有限公司薪酬体系优化方案的实施保障措施,主要是从决策层面、执行层面、操作层面这三方面提出。从而使SJ集团有限公司优化后的薪酬体系具备针对性与可操作性,提升企业的核心竞争力,达到预期的战略目标。