国内市场经济的繁荣带动了电子商务产业的蓬勃发展,物流业也随之茁壮成长,在推动经济发展和产业升级中扮演着越发重要的角色。然而与西方国家相比,国内物流行业仍处于初级发展阶段。受外部经济环境的影响,苏南地区的物流企业飞速成长,尤其小微企业犹如百花齐放。然而,由于行业发展速度过快所带来的一系列问题,专业人才匮乏、管理模式落后、经营方法不科学等,使小微物流企业的发展困难重重,其中最为突出的问题是成本居高不下。成本控制问题直接导致企业盈利能力低下,最终阻碍苏南地区小微物流企业进一步发展。首先,通过查阅我国相关政策资料,本文提出了小微物流企业的界定标准,并分析其成本构成要素。接着,在调查和收集苏南地区各主要地级市的小微物流企业资料的过程中,总结出苏南地区小微物流企业成本控制存在制度不健全、方法体系单一、人员意识不足等问题。然后,据此构建苏南地区小微物流企业成本控制模型,又提出运用作业成本法、建立健全物流管理体系、注重人才培养等完善建议。最后,本文以无锡市JC物流公司为例,参照其实际经营情况,对该模型的可行性进行了简单验证,并根据分析结果提出了整改方案。通过对本文的研究,可以了解苏南地区小微物流企业成本现状,发现小微物流企业的成本存在较大的压缩空间,据此提出创新型的成本控制模型不仅可以降低企业经营成本,还可以增长企业利润,促进企业稳健、长远发展。因此,本文侧重于解决苏南地区小微物流企业的成本控制问题,从而增强企业盈利能力,实现企业经济效益最大化目标。