随着我国经济快速增长,企业面临着多方面的不利因素影响,在国内众多国企、私企中,很多中小民营企业发展艰难,中小民营企业通常会有较低水平的抗风险能力,经营规模难以扩大,同时管理理念也经常落后,在企业管理中的薪酬管理方面,设计薪酬体系时所依赖的理论基础比较陈旧,不利于现代薪酬体系的构建,并已成为企业长远发展的阻碍。“十三五规划纲要”中明确提出,应当重视人才的力量,通过人才来推动发展。中小企业在新的挑战和机遇之下,人力资源战略已经成为当今企业的首要竞争战略。所以,通过认识和学习现代薪酬管理理论,对中小民营企业薪酬体系进行优化设计,对于提高薪酬管理效率、提升企业竞争力有很大的帮助。MK公司是一家以软件开发、技术开发、转让和咨询服务为核心,提供通用产品、计算机服务、软件外包、电子商务和信息服务的高科技公司。本文以MK公司为研究对象,学习国内外学者研究结论,对薪酬管理相关文献理论进行整理和学习,使用问卷调查等方法来认识和了解MK公司人力资源现状和薪酬体系现状。从MK公司现状来分析MK公司薪酬体系存在的问题及原因,分析公司发展现状和行业发展状况,确定优化MK公司薪酬体系的原则和目标,通过对岗位进行描述、评价和归级,对各层级、各部门员工针对性设计薪酬结构,根据员工特点为他们设计“自助餐”式福利制度,并提出保障措施,提高MK公司薪酬管理效率。通过本次薪酬体系优化设计研究,重新梳理了MK公司的薪酬情况,使得薪酬体系的重要性被MK公司管理者充分认识,为推动薪酬体系优化设计占领了先决条件。MK公司作为新媒体行业的一员,其薪酬体系的优化,一方面可以检验这些优化后的体系在新媒体行业的适用性,另一方面,为同行业的互联网企业薪酬体系设计提供实践参考。