创新已成为国家发展和企业经营的关键,依靠创新形成核心优势是立于激烈竞争而不倒的有效利器。企业作为创新的主体,担负重要使命,但追本溯源,组织创新离不开员工作为创新主体的作用。怎样激发个体创造力、调动创新意愿,什么样的组织情境促进成员创新行为,是企业关注的重点。中国独特的社会文化背景下,创新是否受到人们传统思维习惯和组织梯级差序的影响值得深究。以往关于员工创新行为的研究多从单一视角展开,综合个体与组织互动、个体特质和环境特征视角的文献尚不多见,且关于独具中国特色的中庸思维和差序氛围的研究也十分有限。本研究以创新心理学、三元交互作用理论、社会交换理论等为理论指导,分析了个体—组织匹配对员工创新行为的影响机理,以及中庸思维和差序氛围在其中的调节效应,并问卷调查506名不同层次员工,通过相关统计分析得出以下结论：个体—组织匹配及其两维度个体需要—组织供给匹配和工作要求—个人能力匹配均积极影响创新行为；中庸思维在个体—组织匹配、需要—供给匹配、要求—能力匹配与创新的关系中都存在正向调节作用；差序氛围弱化要求—能力匹配对员工创新的影响,但不调节需要—供给匹配和创新行为的关系。本文提出促进个体创新的管理建议：完善企业分配机制,实现制度公平和程序公平；加大考核与培训力度,提升工作要求与个人能力的契合；培养提高和谐思维,改善组织差序格局。本研究在理论上拓展并深化了现有个体—组织匹配和员工创新行为的研究体系,在实践中为企业营造创新气氛、激发员工创新意愿、提升组织创新绩效等提供了科学参考。