本文以华润饮料（控股）有限公司为例，对单品类向多品类扩张过程中如何对营销策略进行持续优化，提高企业营销效率和企业核心竞争力的问题进行了探讨。单品类向多品类发展是当今企业扩张进程中的重要策略之一。本文的研究发现了从单品类向多品类扩张过程中营销策略优化的四个主要问题:包括战略层面对多品类多品牌的挑战如何搭建持续优化的品牌伞架构，以支撑企业战略目标的实现;在多品类中各自品牌定位如何与总体营销定位相互匹配和协同，形成层次清晰、品类完整、比例协调的多品类定位结构;在营销策略优化执行过程中，如何在市场推广渠道之间进行优势互补，形成线上（广告）与线下（主题活动）、平面媒体与新媒体之间形成立体推广效果;在单品类向多品类扩张过程中，如何优化营销预算、人力资源配置和物流服务资源配置，有效支持营销战略和意图的实现。致力于为解决上述问题提出可行性方案。　　本文的案例研究过程中发现，多品类品牌伞的搭建关键是如何将企业战略、营销环境与资源投入三者的优化组合。华润饮料公司的多品类发展运作过程中华润饮料与麒麟饮料之间进行的优化协同给予很多启迪和借鉴的经验;而在多品类营销组合中，以高端层品类为起点，优先扩展消费群最大的中间层的品类，暂时不进入低端品类也是企业的明智选择;随着互联网的迅速发展，消费体验越来越得到消费者的认同，多品类营销需高度重视新媒体对平面媒体的冲击，利用新媒体和多形式的组合渠道吸引年轻消费群体应该成为企业的销售策略;加强管理也是在多品类多品牌营销中胜出的必要保证，如保障单品牌独立预算，但同时兼顾品牌之间的相互组合与互补;在人力资源配置上，除大力招聘和培养多品类人才外，还需要持续提高和优化人力资源效率;对多品类多品牌物流服务的资源配置上，应保障重点，形成以主要品类为核心的物流服务体系;同时兼顾大客户和高端客户物流配送的服务质量等具体措施。　　研究的结果形成了对单品类向多品类扩张进程中的营销策略优化具有参考价值的建议，也完成了从操作层面向理论探讨之间的一个过渡。