经济的高速发展,人们生活水平的稳步提高,尤其是近几年的新冠疫情影响,使得健康问题备受重视,医药产业抢抓机遇乘势而上。但是,企业新业务模式的不断增加、规模扩大,诸多管理问题凸显。如何通过行之有效的管理方法优化,实现公司经营发展目标,成为各企业管理中的难题。全面预算管理在西方发达国家已经实践多年,20世纪80年代初全面预算管理引入中国,其在企业资源优化配置、提升运营管理效率、达成战略目标等方面都发挥着重要作用,成为支撑企业快速发展,保持健康稳定状态的重要管理工具之一。医药行业众多企业也已开始运用全面预算管理这一重要工具,但受到宏观社会环境、企业内部文化及模式差异的影响,各企业在实践运用过程中效果并不理想。本文以YLWZ公司为研究对象,YLWZ已初步建立了全面预算管理的架构,并逐步加强对全面预算管理的重视程度,但在实施预算管理过程中出现了一些问题。文章依据全面预算管理相关理论,以YLWZ的预算管理现状和其战略目标为基础,对主要部门管理者进行了预算管理相关问题的访谈,并对各预算参与部门进行了预算相关问题的问卷调查。通过对访谈及问卷调查结果的梳理,同时结合YLWZ年度报告中的预算执行数据,发现YLWZ存在预算管理与战略未能有效衔接、预算目标制定不合理、预算执行分析与调整不及时、预算考评和激励不足、预算信息化程度不高等问题。在深入剖析下得出预算管理问题产生的原因是YLWZ战略规划的分解与落地、预算编制方法、执行分析、预算考核机制及信息化方面存在一定的缺陷。结合公司业务及经营状况,在战略管理理论、内部控制理论、平衡计分卡等相关理论的指导之下,对YLWZ全面预算管理体系提出优化措施。通过加强公司战略规划的拆解与落地、优化预算编制的方法及流程、建立定期经营分析及预算汇报制度、采用平衡计分卡优化全面预算考评机制、构建预算信息化体系等措施,可逐步形成良好的全面预算管理体系,提升运营管理水平,保障企业的战略目标达成。研究结果表明,要充分发挥全面预算管理的作用,YLWZ年度末要对公司战略进行澄清与分解,确保各部门共同理解公司价值追求。在全面预算管理过程中,YLWZ必须结合公司发展现状,及时解决在预算各阶段出现的问题,使其在预算编制、执行分析、考核评价、信息化建设等方面逐步完善,实现全面预算管理体系的优化,充分发挥其管理效果,以促进企业经营目标的实现及管理效率的提高。