当前,企业面临的内外部环境越发复杂,行业竞争激烈,员工的知识水平不断提高,从提升员工工作绩效角度提高组织绩效进而提升企业竞争力显得尤其重要。众多研究表明,授权型领导顺应时代而生,不仅对员工工作绩效有正向影响,也能满足员工的精神诉求,因此,授权型领导正不断出现在企业实际运用中。合理的工作再设计能够有效提升员工工作绩效,从员工视角出发自下而上的工作再设计——工作重塑受到更多关注。一方面,授权型领导给予员工自主性,激发员工工作重塑行为;另一方面,员工工作重塑呼唤领导授权。本文从领导和员工角度出发,探讨授权型领导对员工工作绩效的影响,为了深入分析其作用机理,引入工作重塑作为中介变量,探索授权型领导对员工工作绩效的影响机理,并引入主动性人格作为调节变量探究其对授权型领导与工作重塑关系的调节作用。本文首先对国内外相关文献进行回顾,分析和梳理授权型领导、工作重塑、主动性人格和员工工作绩效四个变量的相关研究,根据研究需要界定相关概念,通过文献分析,选择社会交换理论和自我决定理论作为本研究的理论基础,并在此基础上构建本研究的理论模型。其次,根据研究需要选择信效度良好的测量量表,进行小样本预测试,并根据预测试的结果对调查问卷进行修订,然后正式发放问卷收集数据。最后,对收集到的数据进行描述性统计分析、信效度分析、相关分析、分层回归分析、中介效应检验和调节效应检验。通过理论和实证研究,本文得出以下结论:（1）授权型领导对员工工作绩效有显著正向影响。参与式决策、分享信息对员工工作绩效有显著正向影响,而授予权力和指导工作对员工工作绩效无显著影响。（2）授权型领导对工作重塑有显著正向影响。授予权力、分享信息、指导工作对工作重塑有显著正向影响,参与式决策对工作重塑没有显著影响。（3）工作重塑对员工工作绩效有显著的正向影响。寻找资源和寻求挑战对员工工作绩效有显著正向影响,减少要求对员工工作绩效的影响不显著。（4）工作重塑在授权型领导对员工工作绩效的影响作用中起部分中介作用。（5）主动性人格在授权型领导对工作重塑的影响作用关系中没有显著的调节作用。本文根据实证结论提出以下管理建议:（1）组织层面:做好企业文化建设,培养领导、员工拥有共同的价值观、战略目标等;发挥授权型领导在提高员工工作绩效中的积极作用,培养授权型领导;重视和引导员工工作重塑,为员工工作重塑创造外部环境。（2）领导层面:领导要鼓励员工积极参与决策,定期征集员工建议;领导要对员工分享有效信息,鼓励员工个性化工作。（3）个人层面:员工要提高对环境的敏感度,意识到领导授权行为;员工要充分发挥主观能动性,根据自身能力、偏好等调整工作方式;员工要主动融入企业,在各方面与企业保持一致行动。