HT公司是一家行业领先的工业连接器企业,企业在技术、应用市场、产品类型等方面已建立了多元化的业务基础,在全球范围内建立了跨国产业链。但相对于业务的快速发展,其相配套的企业供应链管理却相对滞后,一味跟着市场的预测进行备货造成了大量呆滞库存,使企业不堪重负,同时缺货现象却并没有得到改善,业务总量增长的同时却并没有带来利润率的同步增长。因此,建立一种基于企业传统订货经验,又能满足企业高速发展需要的采购库存控制策略迫在眉睫。论文针对HT公司典型的X物料采购订货控制问题,运用统计学方法分析了物料近三年来的销售状况,并运用产品生命周期的概念,得到了该典型物料正处于快速增长期阶段的结论;针对该物料采购策略制定方面,论文比较了经典采购策略、基于产品增长率的采购策略和基于预测的采购策略,确定了采购量的确定方法;进而运用离散事件建模与仿真技术,建立了以库存持有成本、采购订货成本、缺货损失成本构成的总成本为目标的采购库存仿真评价模型,运用库存仿真模型评价采购策略的优劣,得到了针对处于快速增长期的、需求相对不很稳定的X物料,宜采用基于需求预测的采购策略为好的订货策略的结论。论文进一步运用统计学中的可信度分析方法,对库存策略评价仿真结果的可信度及置信区间进行了估计,增强了评价数据的可靠度。完整的采购策略研究方法可以为HT公司物料采购策略的制定和评价提供研究的方法和手段。